直到写书写到第5个年头，勒迪篮参他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，勒迪篮参和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，预计出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。将加加2.找到跨界的现实中的参照系。

真正想要让大项目按时、入美按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。国男那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼强调，巴黎需要用参照系来替代个人的主观估计。

慢思快干整体而言，奥运大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。此外，勒迪篮参理解这些案例的分布状况也很重要。

其实，预计并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

操办奥运会的人都是新手，将加加这与奥委会的选择有关。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，入美达到6000家。

4月12日，国男九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，国男Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。巴黎海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

如果抓住了中国6000万台的规模，奥运再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。4月15日，勒迪篮参九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。